半盲的好人

我说他半盲，他却乐观地形容自己“一目了然”。
他的半盲，源自于两次手术。别人说，是他选错医院，才搞到手术动了一次又一次，他却认定那是好医生、好医院，因为太太是护士长，手术费全免，又有太太照顾。可是不到眼科医院的代价是，即将到来的第三次手术，希望右眼能恢复50％视力。
是的，医生说，手术成功的话，最多也只有50％视力。
他等到我过档，择期在五月中旬动手术，结果由于情况恶化，提前一个月入院，他拿了一周假期，发电邮对我们说：辛苦你们了。
这个老大，总是担心连累人，总是放不下工作，宁可半盲，也一边滴眼药水一边看电脑办公。
这些日子，我们为新村企划案而冲刺，老是在别人的新村出现，不是开会就是新闻发布会，还订了下周会议。我悄声对他说：“你真幸福，家里离这儿近，我为了避开塞车，一大早来到这里，还等人开门呢！”他也悄声回说：“下周我不能出席，我要动手术了。”
我们开会他开刀。可怜的半盲人。
“不好意思，一切靠你们了。”他又是那句话。
“手术后，你多休息几天吧。有我在，你放心休养。”想到他夫人那张愁苦的脸，我忍不住又苦口婆心。他没接话，果然又是没听进去。
他是好人。我们在背后都这么说。当总编辑的时候，好几次因为别人的过失被MD痛骂，他一一扛上责任，看在其他主管眼里，打从心里钦佩。我眼前的问题却是，在好人手下工作，他没要求什么的时候，我也不敢要求什么，当太多细节要兼顾，又不知能否借力时，就会对部门结构感到费解。
那天维娜对我说，客户的不满已经到了顶点，她要向头头建议由我全权负责十大。我说我没能力接手，一个新村企划已经让我忙得透不过气来，从最细节的会议记录到各州的协调工作，我的一双手仅仅够应付，没有余力承接十大那么重大的企划案了。
为了让大家工作得开开心心，为了不让年轻人感受到压力，经理没有下属，执行员只听总经理的。我过档的第一周，一位执行员在办公室跟别人聊天，突然冒出一句：你确定明年我还在吗？我不会辞职吗？当时我在房里，言者无心，听者有意，这句话令我对他侧目。
年轻人就是这样，我的出现也许曾引起猜疑，他们不知道我的权限到哪里。“我希望大家都能工作愉快。”过档前，半盲的好人这么说，我也这么想。可是职场上太多好人，不敢过问不敢要求，部门会有绩效吗？松散了之后重新塑造，会不会更令人痛苦？
维娜说，她也敬佩好人，不过，报社不能失去大客户的信心，她以客为尊，不能再容忍了，唯有做坏人，还邀我一道上楼见头头。
我没去，因为我有上司，不能越级。我只告诉她，如果我接手十大，由我指挥年轻人工作的话，“他/她可能会辞职。”
我把话说在前头了。我也不打算做好人了。我必须把工作做好，不管别人开不开心。
半盲的好人是厚道善良的，是文化人的最佳典范，也是大家心目中推崇的对象，更重要的是，他一直为我铺路，希望将来由我接替他的位置，如果当个坏人可以提升工作绩效，我愿意当坏人，做好该做的事，从另一个角度辅助好人，才不会辜负他的一番心意。
好人身边，总是有许许多多坏人。