云淡风轻：从前慢

以前不知道《从前慢》这首歌，看了几档中国音乐选秀节目，细细聆听，慢慢嚼出味道来。
歌词中提到：“从前慢，一生只够爱一个人。”反观时下的快节奏，闪婚闪离，一眨眼换了好几人。前几天，53岁的东尼费南德斯迎娶20岁的韩国嫩妻，羡煞多少男人。良缘，不必来得太快，慢慢来，恰恰好。
分秒必争的年代，慢一步可能坐失良机，可是每一次每一件事都力求“快！快！快！”，很可能造成反效果，欲速不达！

造桥技术领先全球

上个月在雪兰莪生物科技湾推介礼上，有位嘉宾致词时巧妙形容：“一个女人耗时九个月生一个宝宝，但是九个女人不可能在一个月内生一个宝宝。” 生活节奏急缓相间，人生大事固然急不来，大项目、大建设更不能掉以轻心，一个失算，代价不菲。
中国人的高效率体现在大型基建的建设上，尤其是造桥技术，速度之快令人瞠目结舌。据说全球十大桥梁中，中国占据八个，领先全球，不过中国的造桥技术并非“从前慢”。
按照基本结构，桥可分为梁桥、浮桥、索桥和拱桥，这当中，浮桥和索桥是中国首创，早在《诗经》中就描述了当年周文王娶妻时在渭河上建立了浮桥。在长江和黄河上也曾经建过好几十座浮桥，最著名的是黄河蒲津浮桥，建于春秋年间，是当时秦国和晋国之间的关隘，历朝修缮在唐代依旧良好。
去年我们到访厦门时，听中国学者侃侃而谈厦门大桥的“威水史”。
厦门大桥是中国第一座跨越海峡的公路大桥，始建于1987年10月1日，1991年4月 竣工，12月正式通车，花了整整四年，相比之下，建海沧大桥花了三年，杏林大桥两年多，而集美大桥只花了一年多的时间。这座号称“全国第一”的大桥让建设者遇到了许多前人从未遇到过的困难，在一一克服之后，留下海域水文和地质等详细资料，为后来的大桥和隧道的建设积累了宝贵的经验。

争取工程偏离本意

“一带一路”的倡议，让中国基建的“牛气”延伸至亚洲各国，不少实力相当的基建公司在我国各州竞标大型基建工程，基于技术层面的优势和经济实力，大工程往往成了中国公司的囊中物，本地公司唯有望门兴叹。扬起 “一带一路”旗帜的中国公司，美其名是协助各国发展基础建设，然而渐渐变了调，成了“抢工程”之嫌，也有些公司偏离本行，在大马投资其他领域导致资金外流受限。
我笃信紫薇大师年初所言——“南权北贵”，协助推动大马经济发展的金主来自北方。中国公司财资雄厚，带着资金和技术来马协助发展各项基建，造福全民，是我们最期待的事。
从前慢，现在也不必急就章。草草插下旗杆，没搞清方向，东南西北兜了一大圈，最终可能又回到原点。一带一路的协同精神和互助意义，值得省思。
（原文刊于20171019《南洋商报》言论版）

名师早点：幸福指数

20171012爱FM"名师早点"
名师早点，多知一点。
“你幸福吗？”“我姓曾” 这是2012年中国国庆节走红的网络词语。当时中央电视台推出了《走基层百姓心声》的特别调查节目“你幸福吗？”，一位打工族的“神回复”被疯转：“我姓曾”顿时在网络走红。
幸福是人们对生活满意度的一种主观感受。所谓的“幸福指数”是衡量人们对本身生存和发展状况的感受和体验，也就是人们幸福感的指数。
前几天，副首相阿末扎希建议设立马来西亚幸福指数，以测量国人的幸福心理指数。根据卫生部2015年的调查显示，16岁以上的国民，有29.2%或420万人面对精神干扰的问题如抑郁症、滥用毒品及其他涉及神经的疾病。而问题的根源来自职场压力、人际关系、离婚、家庭暴力、缺乏应对技能及社会支援等。他特别提到，希望私人界检讨现有薪金制，以拉近公共领域与私人界的薪资差距。他认为，私人界的薪金低于公务员是一种侮辱。
今年3月20日是“联合国国际幸福日”。根据联合国公布的最新“世界幸福指数报告”，挪威是世界上最幸福的地方。
一年一度的世界幸福指数报告以“主观幸福感”（Subjective Well-bing，SWB）为基础，衡量个人生活质量的重要综合性心理指标，判断人们的幸福水平。今年新加坡排名第26，比去年下降4名，但依然是亚洲最高。
对幸福的理解, 有多种看法, 归纳起来, 大致上有三种：1.以外界标准 界定的幸福；2.以内在情绪体验 界定的幸福；3.以个体自我评价 界定的幸福。不同的人对幸福感的理解和诠释不同，对于一般打工族来说，工资高、工作量少就是幸福的最大元素。然而，随着90后和00后跨入职场，幸福的定义大不同。薪水高却没有成就感、看不到未来出路的话，很多年轻人宁可选择离职，到其他地方接受更大的挑战，而物质需求一点也不匮乏的年轻人，未必人人开心，因为拼命挣钱的父母忽略了孩子心灵上的需求，在他们彷徨的时刻没有陪伴在侧。
从职场和国家的角度来看，薪水高未必幸福指数高，因为信心危机、社会危机更甚于经济危机。人心不安定，再高的薪水也无济于事。
幸福指数只是每个国家1000人的抽样调查，马来西亚没有天灾和战乱，是马来西亚人的小确幸，可是幸福感的泉源来自于对国家前景和个人前途的憧憬。良好的社会风气造就正面积极的国民，幸福指数就好比看病诊断出来的“病情”，至于如何预防和根治，让国民统统幸福起来，还得从匡正社会歪风着手，从上而下，打贪腐灭毒品，在职场如战场的博弈中，从运动、阅读等良好习惯，平衡生活安定民心。
我的分享到这里为止，谢谢收听。

云淡风轻：与狼共舞

前同事知道我在公务上经常接触海外投资人，要我分享“招商引资”的经验。
隔行如隔山。对于我这初入行者，换个职位必须换个脑袋，主次要分明，免得费尽力气换来一场空。第一次出国走访深圳华为，替上司带回一本英文版专书，分析华为创办人任正非的领导力和华为的企业文化“狼性文化”，令我印象深刻，特摘录于此，跟大家分享。
1988年，任正非和 6个伙伴以2万人民币在深圳创设华为。当时华为只是一个小小的代理商，在代理业务露出下滑迹象时，任正非毅然决定将赚来的钱投入研发。自此，华为的发展势头可谓势不可挡。

须具备狼三特性

军人出身的任正非，身上带有浓厚军事色彩，并且强调斗争性，他的个人色彩深深地影响着华为，他曾经对“土狼”时代的华为精神做过经典概括：“发展中的企业犹如一只狼。狼有三大特性，一是敏锐的嗅觉，二是不屈不挠、奋不顾身的进攻精神，三是群体奋斗的意识。企业要扩张，必须具备狼的三个特性。
狼性文化可以分为对外和对内两个部分，企业除了可以利用狼性文化应对外部环境的激烈竞争压力之外，狼性文化对企业内部管理也起着重要作用。例如，狼性文化中强调协作、遵守纪律，就是狼性文化对内的一种表现。
狼性文化有所局限，企业在接受狼性文化理念时，肯定优先接受那些被认为最具有狼性特征的要素。在提倡狼性文化的时候不能偏重某一点，一味提倡“你死我活”的“残酷竞争”、“不给对方以生存空间”等，在一定程度上扭曲了狼性文化。在商战中，以置对方于死地为唯一目的，这样即使一方获胜，也会因失血过多元气大伤，形成“双输”的结果。

狼来了空雷无雨

在企业的内部管理中，由于人性的缺失，很容易形成强硬的刚性文化，员工与老板之间以及员工与员工之间将以“性恶论”为原则，互相提防、互相猜忌，毫无信任感，必然产生巨大的内耗。很显然，对企业的长期发展而言，“狼性文化”是一剂致命的毒药，绝非商业大道。企业是一个竞争主体，要在市场竞争过程中有所超越的话，狼性还是会有所作为的，不过在不同环境下要赋予狼性不同的含义。
森林法则，适者生存。穿梭于狼与狼之间，一时之间无法分辨善狼与恶狼，为了求存，不少战狼会将“诚信”和“商德”摆一边，商业利益挂帅。
我所接触的“有潜质合作伙伴”当中，似乎令人失望的为多。当我们推介重大项目时，总会有不少人上门探问，表达合作意愿的同时，最爱说“我们在国内的项目动辄大过这个数十倍”，同时异口同声要索取一纸意向书。基于有些人高调签约之后，久久无下文，我们对意向书格外小心，诚意不足或没具体计划者，一律婉拒，以免“狼来了”，空雷无雨，浪费资源。
《与狼共舞》（Dances with Wolves）是一部美国西部题材的电影，讲述一个美国白人军官为苏族印第安人翻案的故事，于1990年10月19日在美国上映。1991年，该片在第63届奥斯卡奖颁奖礼上获得最佳影片、最佳导演、最佳编剧等七个奖项；2007年，由于该片在文化、历史和美学上的重要价值而被选为美国国家电影保护局典藏。
尽管我对电影剧情的记忆已经模糊，但是主人翁与野狼的互动深深烙印在脑海里。在商海与狼共舞是稀松平常的事，在狼群中寻觅诚心诚意的合作伙伴，是一段段成长的路。“Shall we dance? ”

（原文刊于20171005《南洋商报》言论版）