2020财政预算案于10月12日出台，人力资源改革方案Malaysians@Work成了广受热议的课题之一。MALAYSIANS@WORK涵盖了Graduates@Work、Women@Work、Locals@Work以及Apprentice@Work，以互补模式，使大马长期依赖外籍员工的就业模式逐步改善，把属于国民的工作还给国民，也重新激发雇主聘请本地人的意愿。
从待业的毕业生、重返职场的女性到缺乏技术的工人阶层都顾全的方案，可谓用心良苦，然而这项短期方案能否改变就业思维和职场规律、永续为职场增添生力军，并不受看好，最引人诟病的当数Graduates@Work。
根据这项方案，毕业后的社会新鲜人若失业12个月或以上，而后能获得聘用，每个月就可以获得500令吉的奖励金；同理，如果雇主乐于聘请刚毕业的社会新鲜人，愿意提供机会让这批社会新鲜人展现能力，雇主可以依照每个符合资格的员工获得300令吉奖励金。以上双方都可以获得这笔奖励长达两年。
先啃老再觅职
根据统计，我国在2018年有50万人失业，当中14万人是大学毕业生。在这些失业人士当中，高达29万是24岁以下的年轻人。
有奖励就有推动力，然而在重赏之下，可能催生“懒夫”。刚要毕业的一群，乍闻方案内心窃喜：“先‘啃老’一年再觅职，就有奖励啦！”相比之下，那些一毕业就直奔职场的社会新鲜人，待遇反而不如竞争力较弱而待业的一群，实在说不过去。
如果落实这项“洒金方案”，短期内可能失业率骤降、人力市场一片荣景，然而这一切势必如昙花一现。在激情过后，一切归零，平白浪费了纳税人的血汗钱。既然说是“授人以鱼，不如授人以渔”，要奖励的话，不如着眼于可持续性的职场方案。
在工业革命的巨轮下，人工智能可以取代劳力密集的“粗活”，而数码科技挂帅的全球趋势中，据说今日的小学生在成年踏入职场时，会从事今日职场上尚未有的工作。尽管这是无法想象的未来，革新创造却不是新鲜事。
上个月，接待一个日本潜在客户，在研读该公司资料时，被创办人的故事深深打动。话说68年前，一位19岁眼镜店员工在店里招呼一位美军夫人，听说她拥有一付隐形眼镜，心生好奇，要求夫人让他一开眼界，结果碰了钉。然而这并没有打消他的好奇心，在无限的想象力和创造力之下，日本第一付隐形眼镜就在隔年“诞生”了。时至今日，赫然成为畅销全球80多个国家的知名品牌，不断创新产品，带领潮流，惠及各国消费者。
“无中生有”、天马行空，正是电玩中成长的90后及00后最擅长的玩意儿，60后及70后为主力的传统职场，对他们来说了无新意。在创新创意的环境中找到满足感，才能激发他们的工作欲，颠覆传统，Innovative@Work、Creative@Work、Strategic@Work 、Synergize@Work，远比薪资诱惑来的更有意义，也更有吸引力。
人力资源的培训，短期甜头，如何永续？
（原文刊于20191017《南洋商报》言论版）
