东瀛大不同（5）

女性闯出一片天

前言：

日本内阁小组“男女共同企划会议”向小泉首相提呈一份报告书，设定2020年宏愿——在行政、企业及研究机关等，将女性领导提升至30%。目前国内女性领导层仅占8.9%，而美国45.1%，因此该小组认为日本女性在经济及政治活动未获得全面发挥，在国际上是极低比率。

另一方面，日本卫生及劳工部发表2002年度“职业女性实情”（女性劳动白皮书）显示，女性创业动机的3大因素是“工作不拘年龄”（68.1%）、“做自己有兴趣的工作”（67.1%）及“自行判断工作量”（55.6%）。

其他因素包括“女职员升迁机会有限”、“由女性负责的工作范畴有限”等等。综观调查结果，许多女性深深感受到性别是个人在企业组织内擢升的障碍。

当女性开始积极摆脱职场的性别困惑时，女性企业家（ female entrepreneur）渐渐普遍，城市及乡村的女性创业者，在生儿育女之余，如何发挥她们的力量呢？《南洋商报》特地走访城市和乡镇的活跃女性，一窥其貌。

（一）企业无男女之别

*佐佐木香（44岁）ewoman首席执行员兼社长

提及日本女性企业家，很多人立即联想到女性网站ewoman的创办人佐佐木香。该网站招揽30岁年龄层的职业女性为会员，内容包罗万象，从就业、生活、美容到娱乐，提供会员第一手讯息，被形容为“时代的缩影”。

我慕名访问佐佐木时，她劈头第一句话是：“接受访问时，媒体经常提醒我是‘女性’，我本身反而没有特别意识到性别问题。其实企业并没有男女之别。”

媒体出身的佐佐木，当年曾是电视主播，1987年创立UNICUL International，提供一揽子翻译服务，一跃成为“20多岁的单身女社长”，成为媒体追踪报道的对象。

佐佐木认为日本男女的角色跟过去不一样，主要是社会结构的转变。

战前贫困家庭多，许多女性婚前婚后都得帮忙务农或掌管店面。战后经济逐步走向高峰，男性在外工作足以维持家计，因此女性多留在家里照顾孩子，实行“男主外、女主内”。

而今经济状况又回到原点，不少夫妇必须共同工作支撑家庭，不同的是，个人选择更多元化，就业观念也大大不同。

她指出，多元化价值观是现今日本社会特征之一。大部分男性精于厨艺、分担家事，而女性结不结婚也各有选择。
她在幼儿园遇见孩子同学的妈妈，惊觉对方跟自己相差20年，年仅24岁却已是3个孩子的母亲。后来转念一想，多几年孩子长大后，对方就可以做许多自己要做的事，多好啊。

佐佐木亲自主持ewoman（http://www.ewoman.co.jp/）“双赢对谈”系列。善于专访的她，邀请商界精英畅谈成功之道，率先推出15篇，全是男性企业家的专访，据说接下来将推出女企业家的对谈。

17年前设立公司时，佐佐木是耀眼的“单身女社长”；17年后，她发觉身边有数十位女社长，而她本身也在第2个孩子出生之后创办ewoman女性网站。根据她的观察，女性企业家专注开恳自己的园地，苦心经营开花结果。而男性在本位以外亦着重社交，建立人脉。

她认为女性应该积极建立人脉，纯粹靠个人经验，很容易陷入个人框框，孤军作战，渐失士气，发展空间不大。而商场挚友正好有提点作用，局外人清，一经点醒，转换方式，破茧则出。

1989年，她创设有前瞻性的专业女性网络（NAPW），1996年举行首届国际商界女性研讨会，反应不俗。2002年7月20日的研讨会虽未经宣传，也荟集732人聆听，有位台湾女性，据说是在商业杂志上阅及佐佐木的访谈后，上网报名。

研讨会参加者平均年龄35岁，拥双语能力者占70%，年均收入660万日圆（约马币21万零吉）。在热烈讨论和积极发问过程中，她发觉现今的职业女性比过去更潇洒俐落，不再是一味埋头苦干，反之，设定目标从容不迫地逐步落实。

对于女性企业家，佐佐木的忠言是：创业阶段，不要强调自己是女性，所以有借口做不好；而永续经营一大窍门是建立更广阔的联络网和人脉，从男性企业家身上吸取经验、交流意见，建立更圆满的人际关系，有助事业的发展。

（二）农村女性集体创业

日本乡村面对高龄化、人口递减的问题，遂推出一村一品概念，造就无数就业机会，为乡村带来大笔收入，乡村女性受惠最多，通过近7千项女性创业活动，提升技能和知识，展现实力。
国际协力银行企划开发部技术顾问鹿野和子，曾在联合国人口基金（United Nation Fund for Population Activities，简称UNFPA）服务逾20年，过去走访逾40所道路休憩站（michi no eki），了解民情，提供各方面技术援助。

过去，许多大道休憩站是英美公司牟利的工具，而今休憩站由民间企业和市政府联营，农民亲自参与策划和经营，大部分农产品的收入回到农民口袋，同时配合公民意识运动，减少交通意外及注重环保。

这项由日本工程部于1993年推介的概念，为农村注入新的元素，提高村民收入。10年后，这个概念延伸至泰国，受到当地乡民及领导人欢迎。目前泰国共有4所休憩站，参考日本模式，突出本地特色和风情。

鹿野在访问各县市休憩站时发现大部分员工是女性。业绩标青的千叶县富浦休憩站为当地造就最多就业机会，员工多达50人，90%是女性。歧阜县24个休憩站总共245名员工，71%（即174人）是女性。许多农村女性做完家事或务农之余，到休憩站当兼职赚取生活费。

迄今，各休憩站共推出7千多项女性创业活动，让更多乡村女性，尤其是高龄人士学习组织、申请营业准及物色市场，全方位发挥潜能，不再是丈夫身后的小女人。

有的从事餐馆工作，配合本地特产蔬菜制定特色料理，有的在地方节庆时摆卖自家生产的农产品或加工品，善用机会增加收入。

除了女性创业活动之外，目前全国休憩站5位女站长，即兵库县2位，新泻、静冈及奈良各1位。虽然女站长不多，不过明显的是她们走出农田和民宿，更有知识和胆识，展现女性企业家本色，带领少数员工，努力为农村塑造新景象。

*原载《南洋商报》新视野（2003年6月中旬）